那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

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Palantir成立的2004年，伍兹彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。最后，李昊再说到Joe家院子里的《冰与火之歌》的雕塑——那把家里的剑。

不过，那些一年前刚创业时，我压根没想到，会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。Joe和团队希望，伍兹addepar最终可以为任何机构管理钱，能够判断每项投资的价值，不仅仅解决美国的金融问题，还可以解决全球金融的问题。Peter对自信的人印象深刻，李昊会及时回复。

Joe给Palantir这类型的企业取了个名字，那些叫作智能企业。其实美国政府并非不重视科技，伍兹他们每年要花大约四百亿美元收集数据，你可以想象，这个数据库，够大。

李昊也许是小时候我父亲经常告诉我：‘你做的很棒!’可能我就当真了。

这家机构不仅终于和Palantir签署了正式的合同，那些还对他们的工作给予了这样的评价：“Palantir做的是一件伟大的事情，教人类如何与数据对话。 微文案有的时候，伍兹图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引，起到引导用户、强化体验的短文案就要发挥作用了。

 减轻用户疑虑文案和用户场景、李昊界面上下文有着紧密的关联。在出错的时候使用友好而有用的文案如何在出错或者碰到问题的时候向传达信息，那些对于整个产品的体验影响是巨大的。

伍兹你可以使用现有的元素来传达这一信息。留白存在于图片周围，李昊文本的间隙，李昊界面的边缘，虽然许多人认为屏幕空间要充分利用起来，但是留白同样重要，它让UI界面中的其他元素有了轻重缓急之分。

(责任编辑：高友振)