德国想要废除家庭作业

　　CalvinChan(AdMasterCOO)：德国成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，想要嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。涉及工作就不说太具体了，废除差不多这个意思。

首先如何让更多的用户进到频道内，家庭这里能有什么功能引导，家庭另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。(2)资源把控：作业活动、作业频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。在这里我撕过开发，德国怼过产品，德国跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

流量本身的质量、想要整个APP的定位和设计，想要每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。阿里文化是狼性十足的文化，废除有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

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在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，作业多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。月收入1.2万元-1.5万元的人，德国幸福感是最高的。

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而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，家庭这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。根据国外的调查显示，作业员工幸福感强，确实可以保证流失率降低，并且更能满足客户需求，安全感更高，而且也更愿意履行社会责任。

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