用一部传记，怀念斯坦·李

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(大概思路，怀念不绝对，或许也不正确。在这里我撕过开发，斯坦怼过产品，斯坦跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

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看下面这种不算复杂的图，部传好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。在这里我最要感谢的人是我的主管，怀念没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

所以，斯坦你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。

做事情是要先思考，部传但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。所以，怀念我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

2、斯坦我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，斯坦只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。当你最不舒服的时候就是成长的时候，部传嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

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(责任编辑：李安琪)