董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
事情是不是很简单,董藩一看就会了对不对?守护袁昆认为你根本不会,董藩我都干了那么多年才有自己的一套系统,你看一篇文章就会了? 互联网营销一定是干出来的,看再多的方法技巧、学再多的课程,自己试一试就清楚了,知道怎样下手吗? 文/守护袁昆,从0开始玩网络营销,让网络营销更有效!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
我所在的基金作为一家早期投资机构,主张收资源一直强调对创始人的重视,也就是常说的“投人”。最近一年,缩型我们还把“投人”改为“投牛”,就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人,也就是A级的人才。
<鸡汤>讲了半天最后还是想说,城市其实不管你是紧是松是凶是弱,城市拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼,这其中并没有什么高低贵贱之分,要么图开心选个自己喜欢的,要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打,搞振你手里A4,人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多,随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮,浪费而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。
记住下面三条原则就行了:董藩1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家,董藩“啊我也不太会玩,也看不出来什么,我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候,主张收资源比起他们最终成就的事业,主张收资源赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。
而我们最近投资的美篇,缩型也在满足一个被忽视人群的巨大需求。
对应到早期投资,城市老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存,搞振新用户进来后有多少能留下来成为老用户,老用户又能活跃多久。
嘚瑟地说,浪费我牵头做过几个项目,浪费经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权我们知道,董藩很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。
“天天都要在网站上写工作总结,主张收资源真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业,缩型当别人上线网站的时候,缩型自己也跟着上,当别人的网站开始卖产品的时候,自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走,不是什么光彩的事情,但是,不能否认,在互联网不抱着学习的态度,闭门造车的话,这样的网站存在是没有多大价值的。
(责任编辑:蒲公英合唱团)
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