董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

如果你认为某个点子失败是因为时机不对，董藩你可以存档以备日后之用。

主张收关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，缩型我这位董事长考虑最多的是这两条。

城市刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的，搞振你任何事情都做不成。比如说去募资，董藩泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

今天在座的都是CEO，主张收不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，缩型自己拍脑袋，不让团队参与。

最新出版的《腾讯传》透露，城市马化腾无数次想把腾讯卖掉。

腾讯能活下来的一个重要原因，搞振就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。2012年4月，董藩俏江南又谋划在香港上市，董藩为了筹集资金甚至把价值3亿的兰会所卖掉，甚至张兰都不惜辞去政协委员一职，把国籍更改为加勒比岛国，但这样还是没能在香港上市。

那是80年代末，主张收中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。当时不少人劝她，缩型高档写字楼租金高、缩型投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。

孤身一人在加拿大打工靠扛猪肉2年赚2万美元张兰，城市1958年出生于天津一个普通家庭，城市从小就跟着父母在湖北农村插队，后来回到北京，在北京三里屯附近一家蔬菜公司当会计，然后结婚生子，过着单调却安逸的生活。但随着公款消费的增加，搞振大众消费的核心也被高档消费所代替，搞振面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。

(责任编辑：阮筱芬)