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事实确定如此吗?如果说复杂,正原那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,肥失并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。
企业也是这样,正原一个企业如果在发展的过程中,没有经历过几次危机事件,那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折,肥失就算不上成熟。在本期的文章中,正原董明珠女士的分享想必会给大家启发。
我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中,肥失坚持原则,没有私利,把国企当作自己的企业来做。正原消费者最终会来追寻买你的产品。
这种矛盾,肥失并不是个人之间的矛盾,而是观念的矛盾。
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(责任编辑:玉树藏族自治州)
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