评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

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二是成功鸡汤式学习，评刘常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。第二是所有问题先找本质和核心，强东这个之前说过很多遍，强东比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。

她唱的是她对自己独特的理解、事件认识。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，本都过一个可教的观点抵得上50点智商。因为我在用户运营部，常识所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

嘚瑟地说，也许我牵头做过几个项目，也许经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。数据分析真的非常重要，评刘从哪几个角度分析，评刘需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

就像开车时，强东教练说眼睛看着最远的地方。但按让专业的人做专业的事来说，事件运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(责任编辑：小野丽莎)