纽约芭蕾舞团版郑俊英案

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有数据显示，俊英在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。纽约时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。其实说到底，芭蕾版郑自由职业者本身是一种创业，只不过更加低成本化与轻模式化。

“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，舞团一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。加之经济下行、俊英缺乏保障，俊英加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。

纽约这种短期与阶段性以及项目型的人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。

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教育行业就是传递知识的地方，俊英培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。纽约如何让教育类网站在激烈市场竞争中实现盈利这才是关键词。

芭蕾版郑我们就需要针对孩子家长做出相印的调整。舞团尽可能就是要把网站针对中学生这块。

(责任编辑：郭进)